Navn: Peter Gregersen
Alder: 42 år
Job: Chef for Product Managers og proceskonsulenter
Ansat i Telenor: Siden 2000 (Det vil sige først i Sonofon, som siden har ændret navn til Telenor)
Uddannelse: Reserveofficer og cand. merc. i økonomistyring & informationsteknologi
Vores fundament
Altså, for mig er værdier det fundament, jeg skal arbejde på hver dag. Det er vigtigt. Jeg har prøvet at mærke efter, hvorfor det er, jeg synes, at Telenor er noget specielt, for det synes jeg virkelig, vi er.
Her den anden dag, da jeg skulle bruge noget fra en intern leverandør, rykkede jeg for min leverance, da jeg ikke fik den til tiden. Svaret var noget i retning af ”nå, og hvad vil du så gøre ved det”. Og så slog det mig lige pludselig, at dét har jeg sjældent været ude for i Telenor. Man føler ansvar. Og har dyb respekt for deadlines, dér er vi altså stærke.
Ingen primadonnachefer
Det mest befriende er nok, at vi i vores kultur går efter bolden, aldrig manden. Der er altid fokus på problemet frem for et eller andet personfnidder. Og der er et markant fravær af primadonna-chefer. Det betyder, at hvis jeg virkelig laver noget møg, er det ok, når jeg vedkender, at det var skidt håndteret og samtidig forklarer hvad jeg nu har tænkt mig at gøre og hvornår. Hvis du forsøger at skyde skylden på andre, så er du færdig på kort bane. Det tror jeg er unikt. Jeg har arbejdet i flere andre virksomheder, hvor man slipper af sted med noget, hvis bare man kan udpege det svage led i kæden, ”det er også altid dem nede fra produktionen,” eller hvad nu man siger.
Jeg så på et tidspunkt en fyr fra en anden afdeling, der havde en plasticlort på sit bord – det synes jeg, er en genial gadget, der siger alt om stedet her: Kulturen er ekstremt ærlig og ligetil. Læg lorten på bordet i stedet for under tæppet.
Yes-dage
Den kultur betyder alverden for mig i hverdagen, for den øger min evne til, at gøre det jeg skal gøre. Når nogle af mine medarbejdere løber ind i problemer, kommer vi hurtigt til sagen uden en masse personligt støj. Det gør hele forretningens forandringsevne meget adræt. Vi har det fedt som kolleger og tager hensyn til hinanden – og holder fokus på bolden. Jeg er heller aldrig snublet i en politisk rævekage, hvor jeg skulle smøre nogen eller spille nogen ud mod hinanden. Sådan en kultur ville jeg ganske enkelt ikke kunne fungere i.
Det er meget sjovt; jeg var til foredrag her for et stykke tid siden med ham der eliteroeren, og han sagde ”Prøv at tænk på, hvor mange yes-dage du egentlig har. Dage hvor du kører hjem og bare tænker yes!”. Og lige dér gik det op for mig, at ni ud af 10 dage, er det lige hvad jeg gør – tænker ”yes! Det var fileme en dejlig dag” på vej hjem i bilen.